制定发展战略（制定发展战略存在重研究轻落实重数据轻策略 银行）
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如何制定战略规划?
制定个人战略规划的内容包括视野、方向、对标、破局点、目标、资源配置等。视野：无论是企业还是个人，做战略规划，最关键的还是要提高视野。但有时自身格局有限，我们看不到。
战略规划环节包括愿景制定、战略目标制定、业务战略制定、职能战略制定几个方面。当然，战略制定并不一定严格遵循确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划先后程序。
制定目标 制定措施 制定保障机制，确保措施落实。
学校的战略制定 进行环境分析：指进行宏观环境和中观环境分析。制定学校发展战略的总目标和分目标：学校发展的总目标就是学校未来发展的定位及其宏观任务，要概括但同时又不能太抽象。
企业发展战略的制定和创新:企业创新发展战略
1、企业发展战略制定 制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言，它要经过意识、调研、草案、咨询、决策等五个阶段。企业发展战略始于意识，只有首先感觉或理解到发展战略有必要，才会下功夫研究它。
2、落实企业管理策略是实现企业有效管理的核心，企业管理策略落实的过程就是将企业内部的知识进行整合与优化的过程。
3、一是平衡计分卡能够把企业战略及愿景放在其变化和管理过程中的首要地位。它用最直接的方法描述了公司的战略并将其在公司的各个层面中表现出来，使财务、客户、内部流程和学习与发展四个部分互相结合、互相作用。
4、专业化经营战略 专业化经营战略也叫“小而精，小而专”。经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
5、实现企业发展战略创新，就要指定新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。
6、第一，企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。
战略规划包括哪些内容
1、愿景和使命：明确组织的愿景和使命，这是战略规划的起点。愿景是对未来的期望和追求，而使命则是组织存在的价值和社会责任。
2、发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景：为企业指明了发展方向。战略目标：明确了企业的发展速度与发展质量。业务战略：明确了企业的战略发展点。
3、该内容分为以下几点：公司战略：明确公司战略规划的使命、愿景和核心价值观，以及长期发展目标。业务战略：基于公司战略，确定公司需要开展的业务，并规划业务的优先级和发展方向。
4、战略规划的内容有三个要素组成：（1）方向和目标管理者在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。
5、企业战略目标的基本内容主要包括市场方面的目标、技术改进和发展方面的目标、提高生产力方面的目标、物资和金融资源方面的目标、利润方面的目标、人力资源方面的目标，以及职工积极性发挥方面的目标。
6、一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
党的十三大确立了三步走的发展战略步骤,其主要内容是什么
第三步，到下个世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。1987年10月，中国共产党第十三次全国代表大会提出经济建设的战略部署大体分三步走。
第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番，这也已在1995年提前完成；第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。
第三阶段，到二十一世纪中叶，目标是使人民的生活比较富裕，基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，让人民过上比较富裕的生活。
如何制定经济和社会发展战略?
(1)我国社会经济发展的战略目标是把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家。(2)战略重点有三个：一是农业，二是能源和交通，三是教育和科学。
经济和社会发展战略的制定，必须把经济发展、社会发展和科技进步结合起来，把物质文明建设和精神文明建设结合起来。一个完整的经济和社会发展战略包括战略目标、战略重点和战略步骤。
制定经济发展战略必须有科学的依据，一般地说，主要有以下几个方面：基本国情。制定经济发展战略必须从本国与经济社会密切相关的各种基本情况出发，使战略目标的确定，发展途径的选择符合客观条件、立足本国实际。
