领导者风格（领导者风格对员工创新行为的影响）
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简述四种领导风格
1、领导风格一般分为四种：告知型领导风格 推销型领导风格 参与型领导风格 授权型领导风格 特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。
2、工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。
3、领导风格的种类一共有四种：告知型领导风格推销型领导风格参与型领导风格授权型领导风格。下面是领导风格简图：领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。
4、保罗·赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：(1)指导式(高工作—低关系)：领导规定工作任务，角色职责，指示员工做什么，如何做。
什么样的领导风格是好的领导风格?
完美型领导。风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
四种领导风格分别为：指令型领导、愿景型领导、亲和型领导、民主型领导。 指令型领导：特点：领导者对下属进行详细的指导和监督，告诉他们应该做什么、如何做以及何时完成。这种风格强调任务的明确性和遵守规定。
授权式领导风格 这种领导者会把主动权完全交给员工，不仅仅让员工自己设定工作目标，在问题的发现和解决的过程中，也是几乎不参与进来的。这样的领导通常能锻炼出更有思想和执行力的、能够独当一面的员工。
职场中领导力的风格有哪几种?
好领导有哪些特征？是具有“不怒自威、不令而行”的人格魅力。不需要摆官架子，不需要摆谱，自身的德才与为人就散发出领导者的凝聚力和影响力，让下属觉得跟着这样的人干事就是一种荣幸，乐意奉献。
自我型领导力。领导力的几种形态包括强力型领导力、权威型领导力、关系型领导力，但不包括自我型领导力。
领导力可以通过以下几种方式来体现： 愿景与目标设定：有领导力的人通常能够为团队或组织设定明确的愿景和目标，并能够激励他人追求共同的目标。
但领导力真的不在于一个特定的职位或一个人的资历。仅仅因为某人工作多年并不意味着他已经具备领导团队的素质和能力。如你所想，晋升到管理职位并不是说你自动就成为了一个领导者。
领导风格有哪些
1、四种领导风格分别为：指令型领导、愿景型领导、亲和型领导、民主型领导。 指令型领导：特点：领导者对下属进行详细的指导和监督，告诉他们应该做什么、如何做以及何时完成。这种风格强调任务的明确性和遵守规定。
2、专制型领导：这类领导者强调权威和控制，他们做出所有重要决策，并期望员工严格遵守他们的指示。这种领导风格在紧急情况下可能有效，但它可能会导致员工的创新能力和满意度受到限制。
3、完美型领导。风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
4、告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。
5、管理者的六种领导风格是专业型、权威型、关系型、民主型、领跑型、教练型。专业型 这种类型的管理者，要求立即服从、说一不二。
