维持型领导者（试比较维持型领导者和战略领导者的特点）

2qsc.com 阅读：96 2024-04-20 16:12:57 评论：0

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领导特质理论，由于领导特性理论忽视下属的需要，没有指明各种特性之间的相对重要性，缺乏对因与果的区分，忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。

关怀维度代表领导者对员工以及领导者与追随者之间的关系，对互相信任、尊重和友谊的关心，即领导者信任和尊重下属的观念程度。

领导行为理论主要包括勒温的领导作风理论、坦南鲍姆的领导连续带理论、利克特的四种基本领导方式、四分图理论、布莱克和莫顿的管理方格图。这些理论告诉人们任何一个组织，事业的成败，关键在于领导。

在管理学中，领导的行为理论包括以下几种：（一）怀特和李皮特的三种领导方式理论：权威式、民主式和放任式领导。

布莱克。美国行为科学家布莱克等人在1964年提出领导行为理论，也就是领导行为方格理论，所以该理论的提出者是布莱克。该理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论。

行为理论在对领导行为的基本倾向进行划分的基础上，分析不同领导风格和领导行为对领导绩效的影响。这一理论的主要代表人物有斯多基尔、勒温、利克特、坦南鲍姆、布莱克和莫顿等。

1、领导者是有远见的人，作为企业家，你的工作就是把你的愿景变成现实。在你的脑海中保持这个愿景是一回事，然而无论它对你来说多么清晰，你的想法都不会变成现实，除非你把它清晰地表达给那些能帮助你实现愿望的人。

2、一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

3、看一个领导有没有能力，要关注以下特点：第一，战略眼光、决策能力，以及对事业的责任感。第二，组织计划能力，以及执行力。第三，人际关系和沟通能力。第四，认知能力及适应能力。

领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如从制度权力的集中度，可分为集权式领导者和民主式领导者；从创新纬度，可分为维持型领导者和创新型领导者。

依据不同的行为逻辑，领导者可以分为七种类型。机会主义者型、外交家型、专家型往往会给组织带来很多问题，实干家型、个人主义者型让人喜忧参半，高水平的战略家型和炼金术士型却总是缺乏。

领导类型的分类主要包括四种，分别是指导型、分析型、概念型和行为型。

第二种类型：运筹帷幄型性格。会当领导的人，绝不是天真懵懂的无知型性格，而是必须工于心计，精明能干。

折叠贫乏式领导折叠贫乏领导者对业绩和对人关心都少，他们已放弃了自己的职责，只想保住自己的地位。

毫无疑问，指挥型性格的人大概率可以成为领导者。第二类：影响者类型的领导。他们关注人，行动快，特点是：热爱交际，幽默风趣。以另一部刷爆朋友圈的影视剧《人民的名义》为例，高晓琴就是典型的影响者类型的领导。

招募合伙人先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。

首先，要有明确的团队目标，目标是一面旗帜，它可以带领员工朝着共同的方向去努力。其次，要尊重员工，以鼓励为主，批评要注意方法，尊重员工，不仅要尊重他们的人格和劳动成果，同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。

强调协同配合意识明确小组间要配合的目标、题目、规则、约定等事项，分配好每个人的职责。职责一旦定下，就必须积极执行。强调那时尊重彼此的职责，先打招呼后行动。

魅力型领导有魅力的领导者更容易获得人们的追随，可以通过印象管理、冒险、打破常规、变得独一无二来增加魅力值。

研究人员列举了成百种领导者所应具有的个性特征，这些特征大致可以分为以下几类：第一，身体特征：体力、年龄、身高等。第二，背景特征：教育、经历、社会地位、社会关系等等。

我们很多人相信伟大的领导人是天生的，确切地说，对于所认为的成功人士，我们会倾向于认为他们具备某种特质。

看一个领导有没有能力，要关注以下特点：第一，战略眼光、决策能力，以及对事业的责任感。第二，组织计划能力，以及执行力。第三，人际关系和沟通能力。第四，认知能力及适应能力。

好领导有哪些特征？是具有“不怒自威、不令而行”的人格魅力。不需要摆官架子，不需要摆谱，自身的德才与为人就散发出领导者的凝聚力和影响力，让下属觉得跟着这样的人干事就是一种荣幸，乐意奉献。

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