团队类别（团队类别有几种,图形）
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典型的组织结构类型有哪些,各有什么优缺点?
1、缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
2、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。
3、行政组织结构的优缺点 （一）纵向结构的优点 纵向结构有助于事权集中、权责明确、指挥统一和便于控制。在中国，地方政府接受国务院的统一领导，权力集中在中央。
4、组织架构犹如一座大厦的骨架，承载着企业的运营效率和协作效率。在探索不同类型的组织结构时，我们首先要了解四个基本的模式：直线制、职能制、直线职能制，以及灵活多变的矩阵制。
5、组织结构 比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形 1 职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。
团队建设包含哪些方面
团队建设包含三个层面的内容：团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队文化搭建：是以团队领导者特色面貌打造的文化。团队制度建设：考勤，目标，时间，制度要赏罚分明，执行要人人平等，核心是通过表决通过形成。团队流程建设：工作流程和业务流程。
团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
建设行业虚拟团队的构建?
1、虚拟团队的有效运作并不是一件容易的事，除了某些情况的特殊性以外，以下组成是构建虚拟团队的关键：(1)硬件系统。建立综合信息集成环境和良好的外部通信环境是虚拟团队构建的硬件要求。
2、项目管理团队是整个虚拟组织的核心，主要负责项目目标的确定、工程任务的分解和分配、任务团队的组成和监控，以及各种总体性的协调、沟通等领导任务。(3)虚拟团队的动态性：在前面已经做了说明，虚拟团队的存在依赖于处理的对象。
3、虚拟团队的核心挑战在于沟通和协作，而音视频的质量，决定了沟通的质量，本就不在一起，看不到表情动作，如果音视频质量不过关，一则是效率低下，另外也影响大家的情绪。所以，选择高质量的音视频软件是虚拟团队的必备条件。
