定战略搭班子（定战略搭班子带队伍什么书）
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现代企业管理:请科学分层,明确培养重点
1、组织应当将领导力提升项目设为常规培养计划，且要提前培养，让本级管理者快速具备下一层级的领导力。身处独具特色的互联网公司，更需转换思维来应对领导力发展的挑战。
2、现代管理理论阶段沿袭了泰勒等人的科学管理理论，但又强调员工是企业的生产主体，鼓励员工发挥主观能动性。因此，企业需要做好员工之间各种合作关系与衔接，强化团队协作。
3、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
4、这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇用双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。
读书1-不会带团队、你就只能干到死读书笔记
1、你要对明星员工进行培训，避免他们过度表现而影响团队整体，对那些表现较差的员工给予稍微多一些培训，从而帮助提升团队的平均速度。你也要花些时间在一些团队配合的人员身上，让他们知道他们是多么的重要。
2、现在想想真是很傻很天真，直到看到《不会带团队 你就只能干到死》。1个理念：培养一群善于解决问题的人。
3、老板需要的是奴才型人才，也就是听话的、忠诚的和能干的。不听话的，能力再强老板也不会喜欢，更不会重用。
4、心理契约，是当一个人加入到一个组织的时候，他对于组织能够给他什么，他需要付出什么，是有一个预期的。人们会基于预期进行盘算，这种盘算是在每个人心里进行的，虽然并不像劳动合同那样明确说出来。
5、摆脱垃圾 立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。
《创业36条军规》30-31带队伍
所谓带队伍，就是练兵，就是要把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具有共同价值观，令行禁止、进退有据的队伍，以便带领这支队伍攻无不克、战无不胜。
创业的36条军规 【创业军规1】创业者，人生之大事也，不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
孙陶然在《创业36条军规》中提出，创业人有七大须知。一，凡事只能靠自己。二，领导要有预见性。三，心力强大者胜。四，要敢于冒险。五，相信直觉。六，创业要依靠团队。
孙陶然详解《创业36条军规》网盘资料。拉卡拉控股董事长孙陶然先生结合二十余年成功创业经历，用108讲从不同视角重新详解《创业36条军规》。
创业三要素:定战略、搭班子、带队
1、实际上一般来说正确的顺序应该是搭班子、定战略、带队伍。没有核心创业团队就不可能成就企业的未来。
2、总之，市场、团队和资金是创业三要素中最为重要的三个要素，它们相互关联、相互作用，缺一不可。创业者需要在选择市场、建立团队和筹集资金时，制定详细的计划和策略，从而更好地实现创业目标。
3、“搭班子”是柳传志最早提出来的“管理三要素”（搭班子-定战略-带队伍）之一。柳传志说：“搭班子是保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是建立起远、中、近期战略目标，并制定战术步骤，分步执行。
4、蒂蒙斯的基本观点如下：第商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。第创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。
5、创业三要素的核心是人、资本、项目。创始人及团队：在创业过程中，创始人及团队是至关重要的因素之一。一个优秀的创始人或团队应该具备创业精神和责任感、领导力、执行力以及市场洞察力等能力。
