专利战略（专利战略实施指南 出版社）
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简述进攻型专利战略的内容。
目前较为常见的进攻战略包括以下八类：基本专利：这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。
在对方专利的基础上进行二次开发，例如开发专利产品的新方法或新用途，得到依存专利或称从属专利后，反过来限制对方，作为交叉许可时讨价还价的筹码。
，进攻型策略：这种策略的目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴的追求企业产品技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场的强有力的竞争地位。
制定专利战略的三种方
1、新技术应如何去面对市场而进行的。目前不论是国际、还是国内，制定企业专利战略或策略通常采用三种方法：一种是专家问答法，一种是数理统计法，另一种是市场调研法。
2、专利独占战略指对于市场前景十分看好的专利产品，由企业自己独家实施和使用，以便独占该技术领域和独占市场。诉讼请求战略指在专利获得授权后，通过调查收集齐全的证据，对别人的侵权行为提起诉讼，维护自己的合法权益。
3、在对方专利的基础上进行二次开发，例如开发专利产品的新方法或新用途，得到依存专利或称从属专利后，反过来限制对方，作为交叉许可时讨价还价的筹码。
4、专利进攻战略主要包括以下几种：（1）基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。
5、第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。
企业如何进行专利管理？
第七条 企业要明确企业专利工作者、企业专利顾问的工作任务和职责，提供工作条件，保障他们应有的权利，支持他们参加专利以及其它机关业务的培训、交流等活动。第八条 各级专利管理机关应对企业专利顾问及其执业活动予以业务指导。
建议建立符合公司现状的专利管理制度，并指定专人确定职能权责和工作内容实时维护，这样在人员流动的情况下也能确保知识产权工作的稳定，新人更容易完成交接。
知识产权代理机构的管理企业知识产权工作的开展，离不开知识产权代理机构。知识产权代理机构的代理服务质量的好坏，从一定程度上可以直接影响着企业知识产权工作的质量。
