战略梳理（战略梳理的步骤是什么）
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企业战略有哪些意义
1、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。
2、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
3、很多中小企业对于发展战略规划往往处于忽略状态，从而很容易在经济市场发生变革的时候，而不能够及时的调整自身的战略以适应市场的发展趋势。
4、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
07--人才盘点:瞄准靶心人才(战略性岗位的梳理逻辑)
第一层：如何锁定企业的战略性岗位呢？ 逻辑就是：战略定位—业务目标—业务模式—关键策略—关键岗位。 人才培育要回到原点，即战略定位上，而战略定位是用来解决我们的方向性问题的。
盘质量 ——除了盘数量，还会对人才的质量进行盘点，把人才分为A， B， C三类。盘潜力 ——哪些是有潜力的人才？这些有潜力的人才是企业未来的领导者。
号员工： 成长性人才。持续创造超越期望的工作成果，并得到高绩效评价。能够适应新的工作情景并在新的领域内学习。可提升至职能部门或专业技术领域 发展方式： 给予可促进其专业性发展的岗位或职责。
企业如何进行战略梳理?
1、介绍外部战略环境分析的架构和方法；介绍内部战略环境分析的架构、内容和方法。对公司战略做一个较详细的介绍。业务单元战略如何实现以总体战略为统帅，以内部资源和外部战略环境为基础，对职能战略的指导作用。
2、一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。
3、初创企业应该从找尽可能少的人、找能找的最优秀的人和找能自驱动的人这三方面进行战略管理。找尽可能少的人 创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。
4、企业在制定其发展战略之前，需要对外部经营环境和自身内部条件进行全面分析，以便制定出适合自身发展且能够指导企业运营管理的战略方向和目标。
5、首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。
6、第四，以顾客价值系统为导向，进行动态性、可持续发展的战略性开发。
人才建设规划
1、人才建设规划，每个人的人生和职业生涯都是要有规划的，没有规划的职业是不完整的，没有规划的人是不会有进步的，那企业人才人才建设规划是什么呢，以下是我整理的相关内容，一起来看看吧。
2、坚持立足全局服务发展，围绕全面实施乡村振兴战略和加快农业农村现代化需求，按照“人事结合”的理念，将人才队伍建设与三农工作同步谋划、同步推进，促进人才规模、质量和结构与农业农村发展相适应相协调。
3、加强农村人才队伍建设的国际交流与合作，吸引和培养一批具有国际视野和竞争力的农业农村人才。充分利用现代信息技术手段，探索建立符合农村特点的远程教育和在线学习体系，提升农村人才的综合素质和能力。
企业如何进行战略分析?
进行外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响。进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力。
分析者(Analyser)。这是一类规避风险同时又能够提供创新产品和服务的企业。它致力于有限的一些产品和技术，以质量提高为手段，力争超越竞争对手。反应者(Reactor)。
对市场及竞争环境进行分析 市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。
目标市场：企业的市场竞争战略首先要确定目标市场，即企业希望在哪些市场中获得领先地位。这需要对市场进行深入分析和研究，了解目标客户的需求、行为、偏好等信息，以及竞争对手在该市场中的表现和优势。
做企业战略规划要梳理哪三个大的流程?
企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。
企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估。主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析。
设定企业策略一般经过三个程序，其一，认知性程序，对组织外部环境和内部能力进行理性理解；其二，社会和组织化程序，通过有效沟通，取得一致性意见；其三，行政化程序，明确组织内部权利产生、保留和调任方法。
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：（1）战略分析阶段；（2）战略选择及评价阶段；（3）战略实施及控制阶段。
形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
