战略分析理论（战略分析理论包括）
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企业发展战略理论有哪些
波特的竞争战略：由迈克尔·波特提出，强调企业应该通过选择不同的竞争优势来获得长期竞争优势。包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。家族化理论：主要关注家族企业的发展战略和特点。
战略群体理论：根据企业行业和市场类型的不同，将竞争对手分组，以分析不同的竞争态势和优劣势，运用竞争策略规避竞争风险。
权力学派，将战略形成看成一个协商的过程。 认为战略形成是一个组织内部各权力派别之间进行政治斗争的结果。战略的制定不仅要企业内部的各派系斗争，还要考虑行业环境、竞争力量、利益团体、权力分享等宏观层面的权力规则。
十大战略理论学派主要包括：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认识学派，学习学派，权势学派，文化学派，环境学派，结构学派。
职能战略：确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。发展战略简介 发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。
十大战略理论学派有哪些
市场营销中的战略流派指的是明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派。
定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径；为战略实践分析提供了一套强有力的理论工具。
将战略管理理论划分为十大流派， 即设计学派、计划 学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。
战略思想10大流派是战略管理上的十分著名的思想。由明茨伯格、阿尔斯塔兰德和兰佩尔等梳理的，仁者见仁智者见智，有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构/综合学派。
明茨伯格十大战略学派分别是：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认知学派，学习学派，权力学派，文化学派，环境学派，结构学派。明茨柏格十大学派分别像蜘蛛，松鼠，水牛，狼，猫头鹰，猴子，狮子，孔雀，鸵鸟，变色龙。
5 年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这一时期出现了多种不同的理论学派。设计学派。
企业发展战略的核心理论是什么?
1、战略就是方向与目标。战略的核心是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。
2、核心思想：战略基点：企业适应环境。战略目标：市场扩张。战略手段：资源配置。战略保证：组织结构适应战略。
3、企业战略的核心问题有三个，分别是什么 拓展型战略 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
4、世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。
基于组织战略的绩效管理体系构建
1、建立有效的绩效管理体系需要经过以下几个步骤： 确定绩效管理的目标与目的：明确企业对绩效管理的目标和目的，例如是为了促使员工实现个人和组织目标的一致性、提高员工的工作表现、激励员工的积极性、提升组织的整体绩效等。
2、基于上述现状，需要从集团、内部组织（权属企业与职能部门）、岗位三个层级构建形成有机的绩效管理体系，构建绩效管理的计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程。
3、因此，细化到每个岗位的指标要素设计是构建战略绩效管理体系的重中之重，岗位指标的设计必须与岗位职责和业务流程充分结合，同时保证考核指标是岗位主体通过努力可以达成和提升的。
4、搭建绩效体系需要考虑以下几个步骤： 明确公司战略目标：首先需要明确公司的战略目标，包括企业的长期发展战略和短期业务目标，以便为绩效体系的构建提供指导和目标。
战略理论的主要流派
十大战略理论学派主要包括：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认识学派，学习学派，权势学派，文化学派，环境学派，结构学派。
定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径；为战略实践分析提供了一套强有力的理论工具。
市场营销中的战略流派指的是明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派。
授在分析了战略管理理论研究人员的学术观点后，将战略管理理论划分为十大流派， 即设计学派、计划 学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派。
