战术性决策（战术性决策具有的特点A局部性B全局性C长期性D中期性）
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战术决策名词解释
1、战术决策是指为了实现战略目标或解决特定问题，在较短时间内作出的具体行动方案选择。这种决策通常涉及对组织内部资源的分配和利用，以及具体执行策略的制订。在组织管理中，战术决策扮演着极其重要的角色。
2、是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。战术决策：为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。
3、战术决策又称管理决策。管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。
战术决策的特征
1、该决策的特征如下：战术决策是为了实现战略目标而作出的具体决策，具有明确的目标和具体的行动方案，通常需要对问题进行定性和定量分析，以制定出具体的决策方案。
2、它是实现战略决策的关键手段和环节。 具有局部性和短期性。
3、战术决策的特点包括灵活性、具体性和可操作性。由于战术决策针对的是具体问题或短期目标，因此它需要根据环境和条件的变化进行调整。同时，战术决策需要具体明确，以便于执行和评估。
战略决策和战术决策的区别
1、涉及的时间范围不同 战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。
2、调整对象不同 战略决策调整组织的活动方向和内容，解决“干什么”去的问题，是根本性决策。战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
3、战略决策与战术决策的区别主要体现在以下几个方面： 调整对象：战略决策关注组织活动的方向和内容，解决的是“做什么”的问题，属于根本性决策。
4、战略决策与战术决策的主要区别包括： 调整对象：战略决策关注组织活动的方向和内容，决定组织应该做什么；而战术决策关注如何在既定方向和内容下进行活动，解决如何执行的问题。
5、作用和影响：战略决策的实施效果会影响组织的整体效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率和生存。战略决策和战术决策之间存在密切关系：战术决策是实现战略决策的手段和环节。
6、战略决策的实施效果会直接影响组织的效益和发展。战术决策的实施效果主要体现在组织的效率和生存能力上，它确保组织日常运营的高效进行。
战术决策的主要内容有什么?
1、战术决策涉及指导和执行战斗所需的基本原则、方法和程序。作为战略决策和战役决策的一部分，它对战斗的基本原则、方法、组织和实施起到指导作用。根据战斗的基本类型，战术决策可以分为进攻战术决策和防御战术决策。
2、主要内容包括战斗基本原则、战斗方法、战斗的组织和实施。
3、战术决策的制定过程通常包括问题识别、信息收集、方案制订和选择等环节。例如，一家企业在制定年度销售计划时，需要识别市场需求、分析竞争对手情况等问题，收集相关信息，然后制订具体的销售策略和推广方案。
4、从调整对象看，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决干什么去的问题，是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
5、战术决策的方法有情报分析法、风险评估法、经验法则法。情报分析法：通过搜集、分析和评估所需的信息和数据，以制定战术计划和策略。风险评估法：通过识别和评估潜在的风险和危险，以制定相应的应对措施和战术计划。
6、战术决策旨在支持战略目标的实现，具有具体的目标和行动方案。 它通常涉及对问题的定性和定量分析，以便制定出决策方案。 战术决策需要考虑多种因素，如资源、时间、人员和环境。
战术性决策具有微观性、局部性、()。
特点不同 战略性计划具有长期性、整体性的特点。战术性计划相对于战略性计划来说，根据战略计划，针对某一事情或某几个事情制定的详细的实施计划，具有小规模、局部性、及时性、严密性等特点。
战略决策具有微观性、局部性、阶段性和区域性等特征，目标具体，问题单一。业务性决策通常包括管理性决策和业务性决策（也称作作业决策）。战术决策是战略决策的延续和细化，应服务于战略目标。故表述正确。
高层、中层、低层决策的特点及关系：高层特点：全局性、长远性，属战略决策；低层特点：局部性、短期性，属战术决策；中层特点：相对低层有全局长远性，属战略决策，相对高层有局部短期性，属战术决策。
局部性的、低层次的计谋策略叫战术性谋略。在使用范围上，它指导具体战斗行动；在表现时效上，具有明显的速效性，即在短期或瞬间即可验证所用谋略的成功与否；在表现形态上，大多属于诈术。
①战略性决策是指关于开发、利用和保护环境所作出的带有全局性、长远性的决策。 ②战术性决策指在执行战略性决策过程中所作出的局部性、短期的决策。
